Într-un interviu exclusiv acordat publicației Gazeta Munteniei, Gabriela Iordan, administratorul societății Apă Canal Dârmănești 2024 S.R.L., a dezvăluit parcursul transformării serviciului de alimentare cu apă din comună. Cu o viziune bazată pe rigoare economică și digitalizare, aceasta a reușit să transforme o structură deficitară într-o entitate care astăzi deține licențe naționale și indicatori de performanță moderni.
Un început „sub zero”: Digitalizarea sistemului
Tranziția către actuala formă de organizare nu a fost lipsită de provocări. Gabriela Iordan își amintește că, în 2019, când serviciul a fost preluat în subordinea Primăriei ca entitate separată, realitatea din teren era dezolantă.
„Am început efectiv de la minus. Nu existau baze de date, abonații nu erau înregistrați oficial, iar evidența banilor se ținea în niște caiete, pe chitanțe de mână. Era un haos în care banii probabil nu ajungeau unde trebuie”, explică administratorul. Primul pas a fost implementarea unor programe informatice de gestiune, care au fost îmbunătățite constant, până când serviciul a ajuns la un nivel tehnologic comparabil cu cel al unei societăți dintr-un oraș mare.
Rigoare economică și necesitatea ajustării tarifelor
Un aspect esențial al managementului actual este sustenabilitatea financiară. De la 1 februarie 2026, societatea practică un tarif de 8,16 lei/mc (cu TVA inclus), o decizie necesară după un an în care prețurile mici la apă au pus în pericol funcționarea rețelei din cauza scumpirii energiei electrice.
„Anul trecut am funcționat cu un preț foarte mic, de 5,95 lei fără TVA, dar costurile cu energia electrică ne-au copleșit. Apa noastră provine din foraje de mare adâncime, de la 180 de metri, iar funcționarea pompelor necesită un consum uriaș de curent. Pentru a obține licența de la Autoritatea Națională de Reglementare (ANRSC), trebuie să îndeplinești toți indicatorii de performanță, iar prețul trebuie să acopere cheltuielile”, precizează Gabriela Iordan.
Aceasta oferă și o perspectivă comparativă pentru cetățeni: „8 lei pentru 1.000 de litri de apă este un preț corect, dacă ne gândim cât costă o simplă băutură răcoritoare în magazin.”
O echipă mică, responsabilități uriașe
Deși gestionează o rețea de aproximativ 1.000 de abonați activi (la care se adaugă utilizatorii ocazionali din perioada verii), societatea funcționează cu doar patru angajați: administratorul, un contabil și doi operatori de teren.
Modelul de lucru este unul „multitasking”, echipa fiind implicată în tot ce înseamnă întreținere, reparații, branșamente noi și chiar curățenie. În timp ce investițiile majore de infrastructură (extinderi de rețea de sute de mii de euro) sunt realizate de Primăria Dârmănești — proprietarul de drept al patrimoniului — societatea administrată de Gabriela Iordan are rolul vital de a menține funcționalitatea sistemului zi de zi.
De la privat la public: Experiența care face diferența
Succesul Gabrielei Iordan la cârma societății se bazează pe un fundament academic și profesional solid. Cu o licență în Contabilitate, un Master în Resurse Umane și 15 ani de experiență ca economist în sectorul privat, aceasta a adus la stat o mentalitate axată pe eficiență.
„În mediul privat am învățat ce înseamnă munca și responsabilitatea, chiar dacă salariile erau mici raportat la volumul de muncă. Am venit aici mai întâi ca șef de serviciu și am urcat treaptă cu treaptă. Sunt optimistă în privința viitorului. Dacă fiecare își face treaba și proiectele începute sunt lăsate să se dezvolte, totul va fi bine”, conchide aceasta.
